開年即開工，起步即沖刺。房(fáng)地産公司緊扣集團“新春第一會”要求，牢牢把握高(gāo)質量發展首要任務，堅持項目爲本、改革爲先、管理(lǐ)爲基，推動公司發展行穩緻遠(yuǎn)。

以奮鬥之姿實現“開門紅”

回顧去年，房(fáng)地産公司頂住市場(chǎng)下(xià)行巨大(dà)壓力，取得(de)令人(rén)振奮的(de)成績。2024年以來(lái)，公司帶領全體員(yuán)工繼續奮力拼搏，在消化(huà)庫存和(hé)曆史遺留賬款上狠下(xià)功夫。截至2月(yuè)19日，項目銷售回款六百餘萬元，鹽城(chéng)土增稅清算(suàn)退稅四百餘萬元，公司共計回款六千餘萬元，實現了(le)“開門紅”。

以改革之姿激發活力

公司圍繞國企改革深化(huà)提升行動，著(zhe)力在激發活動上下(xià)功夫。2月(yuè)初，公司召開2024年第一次全體職工大(dà)會，審議(yì)通(tōng)過了(le)《房(fáng)地産公司人(rén)力資源管理(lǐ)制度》《房(fáng)地産公司薪酬管理(lǐ)制度》《房(fáng)地産公司績效考核管理(lǐ)辦法》，并對(duì)開展薪酬體系改革工作進行了(le)宣講解讀，進一步統一思想，團結廣大(dà)幹部職工集思廣益、群策群力，爲公司高(gāo)質量發展聚合力、添動力、增活力。新一輪的(de)改革舉措進一步激發鬥志，鼓舞廣大(dà)幹部職工提振信心、擔當作爲，爲公司高(gāo)質量發展謀實招、抓實幹、出實效。

以實幹之姿譜寫新篇章(zhāng)

房(fáng)地産公司将突出重點、把握關鍵，以紮實的(de)舉措、踏實的(de)作風，奮力譜寫房(fáng)地産公司高(gāo)質量發展新篇章(zhāng)。2024年将重點從四個(gè)方面做(zuò)好工作，一是要在不斷的(de)業務拓展中探索房(fáng)地産公司發展新途徑；二是要在不斷地曆史遺留問題處置中化(huà)解房(fáng)地産公司經營風險；三是進一步整合資源，加強人(rén)才隊伍建設，以數字賦能提升公司管理(lǐ)能力；四是以黨的(de)建設爲統領，全面從嚴治黨，打造基層戰鬥堡壘，營造風清氣正的(de)工作氛圍。

新使命催人(rén)奮進，新征程任重道遠(yuǎn)。新的(de)一年，房(fáng)地産公司将強化(huà)管理(lǐ)挖潛增效，努力完成年度工作目标，以新氣象、新擔當、新作爲，爲集團發展貢獻力量。